Alles ist möglich – Sie müssen sich es nur zutrauen und die richtigen Weichen stellen. Wir helfen Ihnen dabei!

Ich habe selbst zwei Start Up's erfolgreich aufgebaut, war in mehreren Gesellschaften Mitglied der Geschäftsleitung bzw. Geschäftsführer und verbinde diese unternehmerischen Erfahrungen mit meiner Trainerausbildung.

Capital & Consult GmbH / Human Value Consulting

Was verbirgt sich hinter „Markus Oelsner“

Markus Oelsner hat die „Capital & Consult“ 2003 gegründet und sich bis 2013 auf die klassische betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Management-Support, insbesondere den Auf- und Ausbau von StartUps sowie die Begleitung von M&A-Prozessen fokussiert. Die Zusammenarbeit von Menschen mit einer gleichen Zielrichtung war dabei von jeher eine wichtige Mission. Nach seiner Trainerausbildung 2013 hat sich nochmals bestätigt, wie enorm wichtig der Faktor Mensch für erfolgreiche Unternehmen ist.


Unter der Marke „Human Value Consulting“ werden seitdem auch die Schwerpunkte Training und Coaching angeboten. Zudem besteht ein Netzwerk von assoziierten Partnern, die je nach Aufgabenstellung in Projekte eingebunden werden und dort ihre spezifische Kompetenz und / oder Branchenerfahrung einbringen. Damit stellen wir sicher, dass Sie immer, d.h. egal in welchem Feld unseres Portfolio, die beste Unterstützung bekommen.

Logo Markus Oelsner Capital & Consult
Logo Markus Oelsner Capital & Consult
Warum wir?

Weil wir die Erfahrung haben und Sie mit Herzblut unterstützen!

Als Mensch geht es mir darum, die Verbindungen zwischen Unternehmen und seinen Kunden sowie Mitarbeitern zu harmonisieren und zu optimieren. Für meine Kunden bin ich vertrauenswürdiger Sparringpartner auf Augenhöhe, gerne in langjähriger Zusammenarbeit. Es sind die Beziehungen zwischen Menschen, die uns Freude bringen und Unternehmen und Teams stärker machen.

Unser Portfolio

Consulting - Coaching - Training

Wir sind in der Lage individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasste Lösungen anzubieten.

Interne Abläufe und externe Faktoren (Markt, Innovationen etc.) sind zu analysieren, zu hinterfragen und auch zu bewerten

Consulting

Die Vorstellung, dass ein Geschäftsmodell ohne strategische Anpassungen über Jahre stabil läuft ist im Zeitalter der Digitalisierung und zunehmender Agilität nicht mehr realistisch. Interne Abläufe und externe Faktoren (Markt, Innovationen etc.) sind zu analysieren, zu hinterfragen und auch zu bewerten um strategisch immer möglichst gut ausgerichtet zu sein.


  • Klassisches Interims-Management auf Zeit, i.d.R. 3 – 12 Monate
  • Leitung aller kaufmännischen Bereiche
  • Finanz- und Liquiditätsplanung
Durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit helfen wir Ihnen Ihre eigene Lösung zu entwickeln.

Coaching

Sie haben Führungsverantwortung und / oder Managementaufgaben und suche eine interaktive Begleitung, die auf Ihre Themen eingeht und gleichzeitig selbst weiß, was Führung und Unternehmertum bedeutet? Durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit helfen wir Ihnen Ihre eigene Lösung zu entwickeln. Die Motivation der Mitarbeiter und eine Konfliktlösung in schwierigen Situationen werden hier gleichermaßen berücksichtigt.


  • Stärkenorientierung: optimieren Sie Ihre Fähigkeiten
  • Optimale Kombination und Berücksichtigung Ihres persönlichen Führungsstil
  • Übernahme einer neuen Führungsposition
Wir sind, auch aufgrund einiger Projekte der Unternehmensnachfolge, wo wir ein Führungsebene vollständig neu aufgebaut haben, darauf eingestellt, den Chefs von morgen das nötige Handwerkszeug, Vertrauen und Souveränität in der neuen Rolle zu vermitteln.

Training

In unserer von Agilität und Digitalisierung geprägten Arbeitswelt gilt es von Baby-Boomer, bis hin über die Generationen X, Y und Z mittlerweile 4 völlig unterschiedliche Mitarbeitertypen zu führen und insbesondere zu motivieren. Wir sind, auch aufgrund einiger Projekte der Unternehmensnachfolge, wo wir ein Führungsebene vollständig neu aufgebaut haben, darauf eingestellt, den Chefs von morgen das nötige Handwerkszeug, Vertrauen und Souveränität in der neuen Rolle zu vermitteln.


  • Wie motiviere ich Mitarbeiter bzw. noch wichtiger: wie vermeide ich Demotivation?
  • Teamentwicklung in 5 Phasen
  • Workshops aller Art
Was machen wir

Mitarbeiter nutzen ihr volles Potenzial - Unternehmen schaffen Wert und Werte

Wir arbeiten im Netzwerk mit Experten zusammen, welche je nach Bedarf und Aufgabenstellung in einzelne Projekte einbezogen werden. Damit sind wir in der Lage individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasste Lösungen anzubieten.

  • Interimsmanagement
  • „½ CFO“ - Externe kfm. Leitung
  • Beratung in Change- bzw. Weiterentwicklungs-Prozessen
  • Pre- und Post-Merger-Begleitung
  • Erfolgreich Verhandeln / Verkaufen
  • Präsentieren / Moderieren
  • Coaching / Unternehmensnachfolge
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Moderation von Workshops (Strategie, Unternehmensplanung, Budget etc.)
  • 20 Jahre Erfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer (COO, CFO, Vertrieb etc.)
  • Homecare, Pharmazeutische Industrie, IT, Leasing, Projektfinanzierung, M&A
  • Gründer und Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften (Dipl.-oec. Univ.)
  • Trainerausbildung IHK
  • Akkreditierter INSIGHTS MDI® Berater
  • Jahrgang 1964, seit 1993 mit Familie in Starnberg
  • Sport (MTB, Skitouren, Tennis, Laufen)
  • Naturverbunden und Italien-Fan
  • Freude an der Zusammenarbeit mit Menschen
Markus Oelsner - Thumbs up - Damit sind wir in der Lage individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasste Lösungen anzubieten.

Kontaktinformationen

Werte und Menschen schaffen im Team Werte für Unternehmen.

  • Markus Oelsner Capital & Consult GmbH
  • +49 8151 1499626
  • 82319 Starnberg, Ostheimerweg 6
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Unsere Referenzen

Wir schaffen ausgezeichnete Lösungen für Ihr Unternehmen.

„Herr Oelsner war für unsere Tochterunternehmen assist und Avie beratend über mehrere Jahre tätig. Hierbei hat uns Herr Oelsner insbesondere beim Aufbau integrierter Versorgungsleistungen im Bereich Homecare und Pharma erfolgreich unterstützt. Darüber hinaus war er uns in einem M&A Projekt eine große Hilfe.“

Prof. Edwin Kohl Vorstandsvorsitzender und Gesellschafter der Kohl-Medical AG, Merzig